记账业务质量控制
文章作者：handler 时间：2017-12-08 02-14-35
◆记账业务管控程序
一、了解公司概况及购货、生产及销货作业流程、成本会计制度架构，并作成基本及永久性档案。
二、研拟普通会计、成本会计之症结所在，寻找解决方法。
三、与公司会计人员讨论配合事宜，例如：
（一）何时收取凭证。
（二）认证如何整理送交事务所。
（三）发票由谁购买、何时送发票。
（四）税务申报由谁办理、如何勾稽申报有无错误。
（五）进出口单证之整理转交。
（六）银行账之核对。
（七）扣缴处理。
（八）提供报表之时间。
（九）请款方式。
（十）日常服务及问题之联络解决等之配合事宜。
四、本事务所按期（月）收取凭证，整理并相互勾稽无误后即申报。申报税金后着手制作传票、登列入计算机、核对调整后，打印报表经主管复核修正，写建议函交公司。
五、定期编制电子表格、资产负债表及损益表，可随时掌握客户之损益状况。
六、质量控制实施：
（一）由主管填写每月工作规划安排表，以承办人员签名并追踪复核。
（二）每月由承办人员填写工作进度，主管应追踪落后原因。
（三）由专人控制购买发票、送发票事宜。
（四）由专人控制税金申报，并有专人负责申报前复核工作。
（五）由主管负责各项报表之复核、追踪等工作。
（六）客户书面询问问题之解答须由主管签字后发出。
（七）本所有坚强之服务组织系统供客户咨询。
主办记账员→经理→会计师
（八）由本所查账部定期检查记账部之账务处理。
（九）服务不周时，可填写申诉函，通知本所“客诉中心”，让本所赐励改善。
